У мыслящих и любопытных аналитиков-практиков, обладающих опытом деятельности внутри контура отраслевых министерств или крупных, образующих и определяющих отрасль компаний, довольно быстро формируется навык работы с неполными и противоречивыми данными. В таких структурах даже на высоких уровнях иерархии нет полного и своевременного доступа к актуальной информации, она постоянно меняется, корректируется, дорабатывается. Только что согласованный и одобренный документ / план работ устаревает на глазах.
Вы не можете быть уверены, что пока вы радостно потираете руки из-за очередной административной победы, ваши противники не несут на подпись своё дополнение, переворачивающее ситуацию с ног на голову. В таких структурах на высоких позициях очень быстро окапываются эффективные менеджеры, живущие по принципу «как бы чего не вышло». Ничего удивительного, что годовой план этого года, показатели эффективности, бюджет, инвестиционная программа и т.д. могут оказаться утверждены только после предварительного подведения итогов 9 месяцев. Надо же учесть все мнения, найти компромисс, снизить риски и т.д., а думать наперед не научили.
В таких условиях интеграцией никто не занимается, каждый суслик считает себя агрономом и проводит собственные эксперименты, чтобы на выходе получить пиджак: «К пуговицам претензии есть?». Работая в такой среде и с таким ворохом мусорной информации, со временем учишься заранее оценивать и прогнозировать ожидаемые результаты, понимать картину в целом. Когда в очередной раз наблюдаешь наивные попытки протащить идею, что противоречит интересам принимающих это решение, даже не тратишь время на объяснения: «Если вам так хочется в очередной раз потратить время и силы на заранее обреченное дело – дерзайте, но без меня».
В условиях высокой изменчивости, отсутствия системного взгляда и собственного понимания опорой становятся цитаты. Узость и ограниченность аналитических способностей и мышления подкрепляется опорой на авторитета, спорить с которым никто не должен. Противостоять этому очень просто – противоположный набор цитат в условиях современного поиска набрать не сложно, часто их даже не приходится грубо вырывать из контекста, делая всё мягко.
У стороннего аналитика-наблюдателя в период covid-19 не должно было остаться сомнений в отвратительном качестве работ западных «фабрик мысли». В первую половину 2022 г. низкий уровень анализа, понимания процессов и практическая неприменимость работ данных «think tanks» стала очевидна всем, кто обладает критическим мышлением и интересуется геополитикой. Среди наиболее известных и авторитетных не оказалось ни одного способного объективно оценить происходящие процессы.
Производимый данными институтами информационный мусор и шум в лучшем случае на 5-7 лет отстаёт от понимания текущих процессов, в худшем – они так и продолжают жить в мире 90-х гг. Их свежая аналитика, планы и предложения подобны рыбе пятой свежести, такую даже в помойку выкидывать сложно – глаза щиплет. Обратите внимание, подобные отчёты давно перестали упоминаться на канале даже в виде юмора, шутка повторенная многократно подобна стиральной машинке, которая сломалась… из-за выдранной платы для оснащения гиперзвуковой ракеты.
Изучать и понимать противника нужно, профессионалам полезно периодически просматривать их работы для определения, начал ли кто выздоравливать или нет (правильный ответ – нет). Можно ещё использовать данные отчёты по назначению, в качестве сборника геополитических анекдотов, когда совсем уж нечего читать. Регулярные попытки цитирования, разбора со ссылками, попытками найти ответы и предсказать политику говорят лишь о самом исследователе. Последний показывает себя очень слабым аналитиком и прогнозистом, способным лишь не понимая пересказывать фантазии и сюжеты со своей эмоциональной окраской.
И, да, к сожалению, сказанное во многом справедливо и в отношении многих отечественных аналитиков, экспертов и мыслителей – там нечего разбирать и тем более цитировать, если только с целью на их фоне поднять себе самооценку и не комплексовать…
